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嘉誉实业加强“三资”管理 开展项目制运营试点
| 2020-11-20文章来源：本站 |
近日，经开区投资集团下属子公司嘉誉实业结合集团的产业综合运营战略思路，在生态城智谷商业街和南坪商圈经开大楼、丹桂苑A8厂房等三处自持物业开展国有资产项目制运营试点，积极推行“稳、保、增”行动，在资金、资源、资产管理上狠下功夫，为老旧国有资产物业运维破题出实招。
项目制运营，即一处资产配备一个项目组，通过项目制运营推动形成资产管理闭环。在此之前，集团对嘉誉实业内控管理实行全面梳理优化，侧重进行内部管理层级调整，要求公司团队进一步将工作重心下沉，进一步聚焦一线强化服务保障，进一步落实“一岗双责”安全意识和风险防控能力。旨在通过布局优化和结构调整，以扁平化管理模式为核心，转变工作思路，提高工作效能和服务水平。
优化调整后，公司形成三个物业项目组和一个资产营销组，鼓励各项目组负责人积极发挥“主人翁”意识，站在公司整体发展的视角，对所辖项目的战略、组织、活动与人员进行统筹整合管理，确保集团资产提质增效，确保项目平稳、廉洁、可持续发展。
嘉誉实业相关负责人表示：“为激发员工积极性，保证服务质量，公司还将组织换岗体验、换位模拟等轮训活动，使大家进一步了解不同岗位的工作状态，提升全体职工的综合技能，在实践中练兵，在奋斗中成长。”（嘉誉实业公司-杨洁）
项目制运营，即一处资产配备一个项目组，通过项目制运营推动形成资产管理闭环。在此之前，集团对嘉誉实业内控管理实行全面梳理优化，侧重进行内部管理层级调整，要求公司团队进一步将工作重心下沉，进一步聚焦一线强化服务保障，进一步落实“一岗双责”安全意识和风险防控能力。旨在通过布局优化和结构调整，以扁平化管理模式为核心，转变工作思路，提高工作效能和服务水平。
优化调整后，公司形成三个物业项目组和一个资产营销组，鼓励各项目组负责人积极发挥“主人翁”意识，站在公司整体发展的视角，对所辖项目的战略、组织、活动与人员进行统筹整合管理，确保集团资产提质增效，确保项目平稳、廉洁、可持续发展。
嘉誉实业相关负责人表示：“为激发员工积极性，保证服务质量，公司还将组织换岗体验、换位模拟等轮训活动，使大家进一步了解不同岗位的工作状态，提升全体职工的综合技能，在实践中练兵，在奋斗中成长。”（嘉誉实业公司-杨洁）
