9月13日，集团党委书记、董事长尹友均主持召开经开建设公司干部职工大会。集团党委副书记、总经理洪铭，集团副总经理、建设公司董事长兼总经理高军出席会议。会议通报了经开建设公司机构改革方案，对公司发展定位、重点目标及任务等进行了明确。

       高军同志谈到，自广阳岛智创生态城的建设项目专班成立以来，公司仅在挂网招标一项上的金额就超百亿元，超出了经开区往年建设项目投资总和。工作强度大、要求高，在此背景下补充调整部门、增加专业化人才很有必要。他要求经开建设公司全体干部职工，一是要保持工作状态，在各自岗位上尽职履责，保证机构改革与工作任务两不误；二是要围绕近两年建设计划和既定目标任务，紧盯2021年底和2022年3月两个时间节点，全力以赴打好项目建设攻坚战；三是要做好协调配合，加快推进公司机构改革，进一步理顺工作机制，将人员逐步补充调整到位。

       洪铭同志指出，此次机构改革工作旨在加快推进生态城建设，推动重庆经开区发展，经开建设公司全体干部职工必须深刻领会改革意义。他要求，一是要提高站位，统一共识。正确认识和看待此次改革，以高度负责的态度对待改革。二是认真履职，尽职尽责。在改革的过程中，要在集团和公司的统一安排下，提高主人翁意识，主动担责，扎实推进各项工作，确保工作不脱节、不松散。三是严守纪律，坚定原则。自觉遵守集团和公司各项规章制度，坚守清正廉洁的底线，清清白白做事，干干净净做人。四是保障安全，维持稳定。安全生产意识绝不能有丝毫松懈，严格落实安全生产、疫情防控措施，保障企业平稳运行。

       尹友均同志在总结讲话中指出，自经开区投资集团成立以来，始终紧扣目标任务，强化使命担当，持续探索、优化国企改革工作。经开区管委会和集团高度重视经开建设公司的发展，在人员配比、资源运用、遗留问题的解决上均给予了大力支持，此番推动公司机构改革正是为了能够进一步强化职能职责，在加快建设广阳岛智创生态城的大背景下作出新的更好的成绩。

       他指出，经开建设公司要以专业化、市场化为发展方向，明确思路、创新举措、再上台阶。要做好经开建设公司机构改革，谋求新的发展，首先要善于回顾、总结、复盘。在推进生态城建设上，经开建设公司主要存在以下短板：一是人力亟需配优。面对时间紧、任务重的突击工作，原有人员配置已不能满足广阳岛智创生态城高标准、高要求的问题。二是站位亟需提升。从目前项目推进情况来看，思想上、能力上、工作上的准备有欠缺，一定程度上存在相互推诿扯皮，缺乏敢抓敢管的思维习惯。三是责任亟待增强。紧迫感、责任感亟需加强，要深刻自我反思，有则改进无则加勉。要更深入、更细致、更扎实做好相关工作，切实提高工程质量和效率。

       他强调，经开建设公司应做好“五个必须”：一是必须解放思想，敢为人先。突出主业，做精做强“建设管理”，改进机制、拓展业务，“走出去”向外输送人才和服务。二是必须坚定信念，敢于担当。坚决杜绝拖沓散漫、效率低下等“慢半拍”行为，要崇尚实干、立说立行。三是必须开放包容、团结协作。集团和公司是一个整体，公司全体干部职工应做到凝心聚力，进一步增强集体荣誉感、归属感。四是必须抓住重点，快速推进。要抓住广阳岛智创生态城这个千载难逢的好时机，把重点项目建设作为重中之重，强化措施，快速推进，确保项目出精品出效果。五是必须以人为本，凝聚共识。加强人才管理，尊重人才，提升工作同理心，要凝聚共识形成工作合力。

       他要求经开建设公司应充分发挥党组织的战斗力，强基固本，认真履职，当好表率。一是要讲政治，懂规矩。严守工作规矩、纪律规矩，对上级忠诚负责、对同级真诚坦率、对下级关心爱护。二是要顾大局，讲团结。做到令行禁止。工作中、思想上的问题要及时解决和疏导，凝聚合力，激发活力，增添效力。三是要求高限，做表率。高标准、高要求，集中力量推进生态城建设。确保发展环境风清气正，干部职工忠诚干净。切实发挥党员干部的表率作用，进一步转变工作作风，求真务实、真抓实干，作出示范。四是要守底线，严要求。严格规范管理，自觉遵守保密纪律、廉洁纪律、工作纪律。

       最后，他要求经开建设公司在集团人力资源部指导下，尽快完成公司机构改革，加快推进职能职责和人员配备到位。同时，在机构改革期间，全体干部职工要继续高质高效推进各项工作，确保工作不断档、不脱节。

       集团办公室、党群工作部、审计法务部、企业管理部、人力资源部负责人及建设公司主管以上员工参加会议。

（建设公司-廖诚思）