集团企业管理部就本次专题研讨会的目的及前期准备情况进行了总体汇报。集团各部门、各子公司负责人分别立足职能职责，紧扣市场化转型创收提出想法、意见、建议。集团领导班子共同探讨了“支撑‘四园一港’产业发展作战单元，赋能产业高质量发展”的理念思路和行之有效的做法。

       会上，陈松充分肯定了大家提出的意见建议，并对下一步工作提出三点要求：一是各职能部门、各子公司要转变思想，革新观念，要成为集团市场化转型创收的先行者和实践者，发挥主观能动性，迅速适应市场化工作节奏和方式。二是各职能部门、各子公司要与“四园一港”团队同频共振，把服务送到一线，把赋能伸向基层，不仅要提出意见建议，更要提出措施和方法，切实找准园区市场化创收的突破点，推动市场化转型创收工作落实落细。三是各职能部门、子公司要鼓励员工主动积极作为，为集团市场化转型和集团改革发展建言献策；同时集团要抓好改革经验的学习借鉴和挖掘推广，有效牵引带动集团产业化、市场化转型取得实效。